靠專業養活自己，其實要同時當三個人
離開組織之後才發現，公司裡本來有一整層樓的人在幫你做這些事。現在，全部是你。
決定做什麼的人
判斷哪些題目值得做、哪些只是看起來有趣。這一步錯了，後面做得再快都是白費。
把東西做出來的人
把想法變成可用的產品與內容，而且要有人看得見、找得到、願意買。
守住錢的人
定價、稅務、保障、合約與現金流。這一塊做不好，前面兩件事都撐不過三年。
而幾乎每個人，都只擅長其中一個。這就是多數一人公司卡住的原因：不是不夠努力，是另外兩個座位一直空著。
三個座位，三個創辦人
我們不是同一種人。正因為不是，這張桌子才補得齊你缺的位置。
27 年創新顧問實戰、20 餘項國內外專利、500 場以上企業內訓。他最強的能力，是讓你分辨哪些點子值得做、哪些只是看起來有趣。
20 年寫作與內容策略，AI 內容產線與產品實作。負責把你的專業做成有人看得見的東西：從一篇文章到一個能收錢的網站。
法律×保險×稅務×CFP 國際認證理財規劃顧問，大學兼任講師。而且他自己就是個體戶：談一人公司的錢，他是同路人，不是旁觀的顧問。
這不是課程，是一張你每週都會回來的圓桌
你買到的不是一批看不完的影片，而是三個創辦人的幕後、距離，以及一群同路人。
看見我們自己怎麼做決策
三位創辦人輪流執筆，每週一篇真實的幕後：這個月的營收、那個定價為什麼改、哪個產品決定收掉。數字攤在桌上，不演。
每月一次，三人同框 90 分鐘
固定日期的線上圓桌。拆解會員的真實案子，三個座位各給一刀：值不值得做、怎麼被看見、錢怎麼算。
你的問題，一週內有人接
會員提問區由三人每週輪值回覆。不是客服式的罐頭回答，是掛得上名字的判斷。
每季一個主題，帶隊動手
定價、產品、內容、財務，一季練一塊。不是聽完就散，是季末每個人都要交出自己的東西。
你的下一個客戶，可能就坐在旁邊
這裡的成員都是帶著多年專業資本入座的人：講師、顧問、醫師、律師、設計師、工程師。彼此互為客戶、互為聯名對象、互接案件。換一張桌子，往往就換了一個圈子。收費本身就是這張桌子的門檻：留下來的，都是認真要做自己事業的人。
三層方案
金額為創始期定價，以正式公告為準。上層賣的是稀缺的時間，不是更多的內容。
- 三人輪流的公開內容
- 每季一次公開直播
- 電子報
不設門檻，隨時歡迎。
首年創始價，原價 NT$12,000
- 每週幕後筆記（全文）
- 每月圓桌月會 90 分鐘，含錄影回放
- 提問區提問權，三人輪值回覆
- 每季實戰季與主題深度日
- 會後決議紀要
創始價名額有限，候補登記者優先。
限 12 席
- 列席全部權益
- 一年四次一對一三方會診
- 三人共同署名的年度建議書
- 三人聯名背書
賣的是三個人同時到場的時間，不可能量產，所以 12 席是誠實的限制。
把數字攤在桌上，
是這張圓桌的第一條規矩。包括我們自己的。
我們的幕後筆記會寫出三個創辦人自己的營收、定價與失敗。因為你要學的不是理論，是看一間真實的一人公司怎麼把錢算清楚。
常見問題
這跟線上課程有什麼不同？
我每週要投入多少時間？
為什麼董事會只有 12 席？
我可以先只約一次三方會診嗎？
什麼樣的人不適合加入？
退費與規約怎麼算？
登記創始會員候補
創始會員開賣時你會第一時間收到通知，並鎖住創始價資格。在那之前不會有轟炸信：有重要進度（例如三方會診開放）才寫信給你。
不會濫發信件，隨時可以取消訂閱。